- عن الهدف الثامن
- الممارسات الوظيفية: الأجور المعيشية
- الممارسات الوظيفية: النقابات العمالية
- سياسة التوظيف بشأن مكافحة التمييز
- سياسة التوظيف بشأن العبودية الحديثة
- الممارسات الوظيفية: المساواة في الحقوق للعاملين المتعاقدين (عن طريق التوريد الخارجي)
- سياسة التوظيف بشأن عدالة هيكل الأجور
- تتبع هيكل الأجور لتحقيق المساواة بين الجنسين
- إجراءات التظلم في الممارسات الوظيفية
- حقوق العمال في الممارسات الوظيفية
المحتوى ذو العلاقة
SDG8: العمل اللائق ونمو الاقتصاد
التزام جامعة القصيم بالهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة: تعزيز العمل اللائق والنمو الاقتصادي لمنسوبيها
يركّز الهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة (SDG 8) على تعزيز النمو الاقتصادي المستدام والشامل، وتوفير فرص عمل كاملة ومنتجة، وضمان العمل اللائق للجميع. وفي المملكة العربية السعودية، يُعدّ ضمان ظروف عمل مناسبة وتوفير فرص اقتصادية عادلة للموظفين عنصرًا أساسيًا لتحقيق التنمية المتوازنة. وإدراكًا من جامعة القصيم لأهمية هذا الهدف، فقد تبنت عددًا من الإجراءات التي تدعم رفاهية منسوبيها وتنمية مسارهم المهني وتعزيز تمكينهم الاقتصادي.
ممارسات توظيف عادلة وشاملة:
يظهر التزام جامعة القصيم بالهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة من خلال ممارسات التوظيف العادلة والشاملة التي تتبناها، حيث تلتزم الجامعة بسياسات عدم التمييز وتحرص على توفير فرص عمل متكافئة لجميع الأفراد بغضّ النظر عن الجنس أو الجنسية أو الخلفية الاجتماعية.
تعويضات ومزايا تنافسية:
تقدّم الجامعة حزم تعويضات ومزايا تنافسية لمنسوبيها، إدراكًا لأهمية المكافأة العادلة نظير جهودهم ومساهماتهم. ويتماشى التزام جامعة القصيم بتوفير رواتب ومزايا تنافسية مع مبادئ العمل اللائق والنمو الاقتصادي.
فرص التطوير المهني:
تدعم جامعة القصيم بشكل فعّال التطوير المهني لمنسوبيها، حيث توفر برامج تدريبية وورش عمل وفرصًا لتنمية المهارات، مما يمكّن الموظفين من تطوير مسارهم الوظيفي والمساهمة بفاعلية في تحقيق أهداف الجامعة.
بيئة عمل آمنة وداعمة:
تُولي جامعة القصيم أهمية قصوى لتوفير بيئة عمل آمنة وداعمة ضمن التزامها بالهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة. حيث تحافظ الجامعة على تطبيق معايير السلامة المهنية في بيئة العمل، وتوفر الموارد التي تعزز صحة ورفاه الموظفين، كما تعمل على ترسيخ ثقافة الاحترام والتعاون بين جميع منسوبيها.
تعزيز التوازن بين العمل والحياة:
تُدرك جامعة القصيم أهمية التوازن بين العمل والحياة في تعزيز رفاهية منسوبيها، لذا تطبق سياسات تمكّن الموظفين من الموازنة بين التزاماتهم المهنية ومسؤولياتهم الشخصية والعائلية، مما يسهم في بناء بيئة عمل صحية ومنتجة.
حوكمة أخلاقية وشفافة:
تتوافق ممارسات الحوكمة في جامعة القصيم مع مبادئ الإدارة الأخلاقية والشفافة، حيث تضمن الجامعة أن تكون عمليات اتخاذ القرار واضحة وخاضعة للمساءلة، ومتوافقة مع مصالح منسوبيها، مما يسهم في تعزيز بيئة عمل إيجابية.
مشاركة الموظفين وتغذية راجعة فعّالة:
تُقدّر جامعة القصيم آراء منسوبيها وتحرص على التفاعل المستمر معهم لمعالجة الملاحظات وتلقي المقترحات وتحسين بيئة العمل. ويُسهم هذا التواصل المتبادل في تعزيز روح الانتماء لدى الموظفين وزيادة مشاركتهم في نمو الجامعة وتطورها.
التقدير والتحفيز:
تُثمّن جامعة القصيم مساهمات منسوبيها من خلال برامج التقدير ومبادرات التحفيز، حيث تسعى للاحتفاء بإنجازاتهم وإخلاصهم في العمل، مما يعزز ثقافة عمل إيجابية وداعمة داخل الجامعة.
التعاون من أجل النمو الاقتصادي:
تتعاون جامعة القصيم مع مختلف القطاعات، بما في ذلك الشركاء الصناعيين والجهات الحكومية، لدعم النمو الاقتصادي. كما تتوافق برامجها البحثية والتعليمية مع احتياجات الاقتصاد المحلي، مما يسهم في تطوير قوى عاملة مؤهلة وتعزيز النمو الاقتصادي في المنطقة. ويظهر التزام جامعة القصيم بالهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة من خلال نهجها الشامل في تعزيز العمل اللائق والنمو الاقتصادي لمنسوبيها، إذ تعمل على تطبيق ممارسات توظيف عادلة، وتقديم تعويضات ومزايا تنافسية، ودعم التطوير المهني، وضمان بيئة عمل آمنة، وتعزيز التوازن بين العمل والحياة، وترسيخ الحوكمة الشفافة، والتفاعل الإيجابي مع الموظفين، والتعاون من أجل التنمية الاقتصادية. ومن خلال هذا الالتزام، تسهم جامعة القصيم بفاعلية في تحقيق الهدف الثامن في المملكة العربية السعودية، وتؤدي دورًا محوريًا في بناء قوة عاملة مستدامة وشاملة تُسهم في دفع عجلة النمو الاقتصادي وتعزيز رفاهية منسوبيها.
الموارد البشرية
تتولى وكالة العمادة تنفيذ جميع الإجراءات الإدارية الخاصة بجميع الكوادر الإدارية في الجامعة.
المهام
- تنفيذ إجراءات إعداد وحساب مسيرات الرواتب وصرف البدلات والمزايا المالية لجميع منسوبي الجامعة.
- تطبيق إجراءات التوظيف والتعاقد ومتابعة المسار الوظيفي بما يشمل الترقيات والتكليفات والنقل الداخلي والخارجي.
- تنفيذ كل ما يتعلق بإجراءات التدريب والابتعاث لجميع منسوبي الجامعة.
- العمل على مراقبة انتظام الدوام وتعزيز مفهوم الرقابة الذاتية لدى منسوبي الجامعة.
- الإشراف والمتابعة والتدقيق على تقييم الأداء الوظيفي لجميع منسوبي جهات الجامعة الإدارية خلال دورة الأداء الوظيفي.
- التواصل مع الجهات الرقابية والرد على الملاحظات أو الاستفسارات الواردة من الجهات ذات العلاقة.
- تنفيذ أي مهام تُكلّف بها الوكالة ضمن نطاق اختصاصاتها.
عمادة الموارد البشرية
تُعد عمادة الموارد البشرية من العمادات المساندة المتميزة في الجامعة، حيث تسهم بفاعلية في رفع مستوى الخدمات المقدمة لمنسوبي الجامعة وتحقيق رضاهم، وفقًا لمعايير الجودة المطلوبة لدعم رؤية الجامعة واستراتيجيتها، التي تنسجم بدورها مع رؤية المملكة 2030 وأهدافها.
الرؤية
التميّز على المستوى الوطني في تقديم خدمات متكاملة ومتطورة لأعضاء هيئة التدريس والموظفين ضمن بيئة عمل محفّزة.
الرسالة
تقديم الخدمات لمنسوبي الجامعة بجودة عالية وكفاءة متميزة، بما يسهم في تحقيق توجهات الجامعة نحو التميز، من خلال إيجاد بيئة عمل داعمة ومحفزة على التغيير الإيجابي.
الأهداف
- المساهمة في جهود الجامعة نحو استقطاب وتحفيز والمحافظة على أفضل الكفاءات البشرية.
- الاستفادة من الأنظمة الإلكترونية في تسهيل وتطوير إجراءات العمل واختصارها بما يحقق ويعزز رضا منسوبي الجامعة.
- السعي لتحقيق أعلى مستويات النزاهة في تنفيذ جميع معاملات منسوبي الجامعة بعدالة وشفافية وفقًا للأنظمة واللوائح لضمان تحقيق المساواة.
- تطبيق أعلى معايير أنظمة الجودة في جميع التعاملات الإدارية بالعمادة.
- الإسهام في إيجاد بيئة عمل إبداعية تُسهم في رفع مستويات الرضا الوظيفي لمنسوبي الجامعة وتعزز سعيهم نحو التميز.
مؤشر الارتباط الوظيفي لعام 2022م
في إطار جهودها لتطوير منظومة بيئة العمل ومنسوبيها ورفع مستوى الإنتاجية، بما يتوافق مع أهداف رؤية المملكة 2030،
حققت جامعة القصيم المركز الثالث على مستوى جميع الجهات التعليمية والتدريبية في المملكة في مؤشر الارتباط الوظيفي لعام 2022م بنسبة بلغت 80.8%، وذلك ضمن القياس الدوري لمستوى الارتباط الوظيفي لموظفي القطاع العام الصادر عن وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
مشروع تطبيق نظام إدارة الجودة
المقدمة:
يهدف مشروع تطبيق نظام إدارة الجودة إلى ترسيخ مفاهيم الجودة المؤسسية في جميع إدارات الجامعة ووحداتها، من خلال بناء نظام إداري متكامل يضمن تحسين الأداء وتطوير الإجراءات وفقًا لأفضل الممارسات والمعايير الدولية. ويسعى المشروع إلى تحقيق الكفاءة والفعالية في تقديم الخدمات الأكاديمية والإدارية، ورفع مستوى الرضا لدى المستفيدين، بما ينسجم مع توجهات الجامعة الاستراتيجية ورؤية المملكة 2030 في التميز المؤسسي والجودة المستدامة.
فوائد وأهداف تطبيق نظام إدارة الجودة وحصول العمادة على شهادة (ISO 9001:2015):
- تحليل وتعديل جميع عمليات العمادة الإدارية بما يتوافق مع معيار دولي.
- توثيق جميع إجراءات العمادة وتنظيم العمل وتسجيل جميع الأحداث الوظيفية.
- إعداد دليل جودة للعمادة وتطبيق مرجع موحد لجميع العمليات الإدارية فيها.
- رفع الكفاءة من خلال تنفيذ العمليات والإجراءات القائمة على التركيز على الجودة.
- قدرة العمادة على تلبية متطلبات المستفيدين باستمرار، بالإضافة إلى المتطلبات القانونية والتنظيمية.
- التركيز على تعزيز رضا المستفيدين في الجامعة من خلال فهم احتياجاتهم وتقليل الأخطاء.
- التعامل مع المخاطر والفرص المتعلقة بسياق وأهداف العمادة.
- إبراز مدى توافق العمادة مع متطلبات نظام إدارة الجودة المحدد.
- الحصول على اعتراف دولي وتحسين صورة العمادة والجامعة.
- تحسين عملية اتخاذ القرار من خلال اكتشاف المشكلات وتحديدها في الوقت المناسب.
- تطبيق ثقافة التحسين المستمر من خلال اعتماد نهج منظم لتحديد واستثمار فرص التطوير.
مراحل التأهيل للحصول على شهادة (ISO 9001:2015):
يتطلب الحصول على شهادة ISO 9001 التخطيط والالتزام والدعم من خلال ما يلي:
مرحلة التوقيع مع الشريك (جهة منح الشهادة):
اختيار وتعيين ممثلين للجودة في العمادة بحيث تكون لهذا الفريق الصلاحية الكاملة لتأسيس النظام ومتابعته والتواصل مع الجهات الخارجية المتعلقة به، كما تقوم العمادة/الجامعة باختيار والتعاقد مع الشريك (جهة منح الشهادة) للقيام بعمليات التدقيق والمراجعة بشكل مستقل، ومن ثم منح الشهادة.
تحليل الفجوات:
يتبع ذلك إجراء دراسة فجوة (لدراسة مدى التزام الجهة بمتطلبات الأيزو) وفقًا لمعايير ISO، مع إصدار تقرير يتضمن النتائج ووضع خطة تنفيذية لمعالجة الفجوات المكتشفة.
مرحلة التطبيق:
- تنفيذ الخطة التنفيذية، وتطوير الوثائق، وإعداد جميع أنظمة وإجراءات العمادة لتتوافق مع معايير ISO.
- تشكيل فريق متخصص بتطبيق معايير إدارة الجودة لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
- إعداد خطة تفصيلية توضح دور ومسؤوليات كل فرد والإطار الزمني لكل مهمة.
مرحلة المراجعة والتدقيق الداخلي:
- إجراء تدقيق داخلي لاكتشاف حالات عدم المطابقة ومعالجتها من خلال تنفيذ إجراءات تصحيحية مدروسة.
- تتولى وحدة ضمان الجودة والتخطيط في العمادة القيام بمتابعات ومراجعات دورية مخططة للعمادة ولمدى تطبيقها للنظام والخطة المعتمدة، والعمل على حل مشكلات التنفيذ حتى تتأكد وحدة ضمان الجودة من توافق العمادة مع نظام الإدارة ومتطلباته الواردة في معايير الأيزو.
مرحلة التقييم النهائي والتدقيق الخارجي:
تقوم جهة منح الشهادة المتعاقد معها، بالتنسيق مع ممثل العمادة، بتنظيم مواعيد التقييم والتدقيق الخارجي.
مرحلة منح شهادة الأيزو (ISO):
بعد عملية التدقيق الخارجي، تقوم جهة منح الشهادة بمنح العمادة شهادة الأيزو ISO 9001، والتي تخضع لتدقيق دوري من قبل الجهة المانحة للتأكد من استمرار التزام العمادة بمتطلبات الأيزو.
وزير التعليم العالي والسفير السعودي يشيدان بفعالية جامعة القصيم في يوم المهنة بواشنطن
زارت زارة جناح الجامعة وأكدت تميز مشاركتها الإيجابية. أشاد معالي وزير التعليم العالي الأستاذ الدكتور خالد بن محمد العنقري وسعادة السفير السعودي لدى الولايات المتحدة الأمريكية الأستاذ عادل الجبير بفعالية مشاركة جامعة القصيم في يوم المهنة لخريجي السعودية في أمريكا، والذي أُقيم مؤخرًا في ولاية ميريلاند بالولايات المتحدة الأمريكية. وخلال زيارتهما لجناح الجامعة في معرض يوم المهنة، أكد كل من معالي الوزير والسفير السعودي أهمية المشاركة الفاعلة للجهات المشاركة في مثل هذه الفعاليات من خلال الرغبة الجادة في استقطاب أبناء وبنات الوطن للعمل لديها، مشيدين بما قدّمه وكيل الجامعة ورئيس الوفد المشارك الأستاذ الدكتور عبد المنعم بن إبراهيم العبد المنعم من إحصاءات ونتائج تُوّجت بها مشاركة الجامعة في يوم المهنة في العام السابق، حيث تم توظيف أكثر من 40 خريجًا، إضافة إلى سعي الجامعة هذا العام إلى توسيع دائرة الاستقطاب بهدف الارتقاء بمسيرة الجامعة ومخرجاتها من خلال رفع كفاءة أعضاء هيئة التدريس واستقطاب المتميزين في مختلف التخصصات. كما أشاد وكيل وزارة التعليم العالي لشؤون الابتعاث الدكتور ناصر الفوزان بالحضور الفاعل للجامعة وتميّز جناحها المتكامل والمتميز الذي لفت الأنظار، متمنيًا للجامعة دوام التوفيق في مسيرتها العلمية، مؤكدًا أن إقامة مثل هذه الأيام المهنية تتطلب حضورًا فاعلًا من مؤسسات التعليم العالي والقطاعين الحكومي والخاص، وهو ما تمّ مشاهدته في هذه الفعالية من جدية واضحة في استقطاب الكفاءات السعودية المؤهلة من أرقى الجامعات في أمريكا ودول الابتعاث الأخرى. ومن جانبه، أوضح مدير إدارة العلاقات والإعلام بوزارة التعليم العالي الدكتور محمد الهزان أن المشاركة الفاعلة هي ما تطمح إليه الوزارة وتسعى إليه من خلال هذه الفعاليات، التي تسهم في فتح قنوات التواصل بين مؤسسات التعليم العالي والباحثين عن فرص العمل، مشيدًا بحضور صحيفة جامعة القصيم في هذا الملتقى، مشيرًا إلى أن صفحاتها المتميزة عكست أنشطة الجامعة وبرامجها وإنجازاتها بأسلوب إعلامي احترافي. بدوره، عبّر وكيل الجامعة الأستاذ الدكتور عبد المنعم العبد المنعم عن تقديره لاهتمام وزارة التعليم العالي والملحقية الثقافية وسفارة المملكة في الولايات المتحدة الأمريكية، مؤكدًا أن برنامج خادم الحرمين الشريفين للابتعاث يجسد رؤية ثاقبة في تطوير الكفاءات الوطنية، وأن ما تحقق من نجاحات ملموسة ما كان ليتم لولا هذا الاهتمام والمتابعة من تلك الجهات، مقدمًا شكره لمعالي مدير الجامعة الأستاذ الدكتور خالد بن عبد الرحمن الحمودي على دعمه المستمر لكل ما من شأنه تطوير الجامعة. وأشار الدكتور العبد المنعم إلى أن جناح الجامعة استقبل أكثر من 1500 خريج وخريجة ممن لديهم الرغبة في العمل بالجامعة، حيث تمت مقابلة نحو 500 منهم لاستكمال المتطلبات، وأهمها الاستمرار في نفس التخصص (بكالوريوس – ماجستير – دكتوراه). وبلغت نسبة الخريجين المتوافقين مع الشروط أكثر من 60% من إجمالي المتقدمين، منهم نحو 10% في تخصصات نادرة مثل الطب والصيدلة والعلوم. وأكد أن الجامعة ستعمل خلال الفترة المقبلة على دراسة ملفات المتقدمين والمتقدمات عبر الكليات والأقسام المعنية، تمهيدًا للتواصل معهم لتعيينهم في الجامعة – بإذن الله.
تُقدّم الجامعة برامج تدريبية لموظفيها.
أكثر من 75 مستفيدًا
الجامعة تقدم برامج تدريبية لمنسوبيها
مركز المعلومات والاتصال:
كثّفت جامعة القصيم برامجها التدريبية التي تقدّمها عمادة التطوير الجامعي مع بداية كل عام دراسي لأعضاء هيئة التدريس والموظفين، بهدف تطوير أدائهم والارتقاء بالأداء الإداري في وحدات الجامعة وفقًا للأساليب العلمية والتدريبية الحديثة، إضافةً إلى دعم أعضاء هيئة التدريس ورفع كفاءتهم في مجالات التدريس والبحث العلمي وخدمة المجتمع. ويأتي ذلك في إطار سعي العمادة لتحقيق الريادة في تطوير الأداء الجامعي، والتميّز محليًا وعالميًا في تنمية الموارد البشرية وبناء مجتمع المعرفة. وانطلاقًا من هذا الهدف، قدّمت العمادة عددًا من البرامج التحضيرية التي ألقاها نخبة من أعضاء هيئة التدريس المتميزين في الجامعة، وكان من أبرزها البرنامج التدريبي لإعداد أعضاء هيئة التدريس الجدد، الذي استمر لمدة خمسة أيام، بحضور 50 عضوًا جديدًا من أعضاء هيئة التدريس، بالإضافة إلى عدد من المحاضرين والمعيدين والمعيدات، وكذلك من الراغبين بالانضمام من أعضاء هيئة التدريس القدامى.
77 مستفيدًا من برنامج إعداد أعضاء هيئة التدريس الجدد في الجامعة
اختتمت جامعة القصيم، ممثلةً في مركز القيادات وتنمية القدرات، يوم الخميس 8/1/1442هـ، البرنامج التعريفي لأعضاء هيئة التدريس الجدد الذي عُقد عن بُعد واستمر لمدة يومين، واستفاد منه 77 عضو هيئة تدريس من الجامعة، من بينهم 46 رجلًا و31 امرأة، حيث نُفذ البرنامج عبر منصة البلاكبورد بهدف تعريف أعضاء هيئة التدريس الجدد بدورهم ومهامهم وسبل الاستفادة من موارد الجامعة وإمكاناتها التي تساعدهم على تقديم أفضل الممارسات في العملية التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع والتطوير المهني. تضمّن البرنامج أيضًا عرضًا مرئيًا عن الجامعة أبرز أهم إنجازاتها وبرامج المركز المختلفة للتعريف بها، كما قدّمت عمادة الموارد البشرية عددًا من الموضوعات المهمة التي تفيد أعضاء هيئة التدريس الجدد، إضافة إلى فقرة عن البحث العلمي وآلياته وأساليبه قدمتها عمادة البحث العلمي، وفقرة عن الجودة ومعايير الاعتماد الأكاديمي قدمتها عمادة التطوير والجودة. وفي اليوم الثاني من البرنامج، قدّم المجلس العلمي للجامعة شرحًا للإجراءات واللوائح المنظمة، كما قدّمت عمادة شؤون المكتبات فقرة حول طرق الاستفادة من المكتبة ومحركات البحث، إلى جانب عرض مرئي عن نظام البلاكبورد قدمته عمادة التعلم الإلكتروني، فيما قدّمت كلية الشريعة ممثلة بقسم الأنظمة فقرة عن ثقافة حقوق الإنسان. ومن خلال تنفيذ مثل هذه البرامج المنبثقة من الاحتياجات الفعلية لمنسوبي الجامعة، يسهم مركز القيادات وتنمية القدرات في تحقيق رؤية الجامعة وتنفيذ رسالتها وأهدافها في إطار قيمها الراسخة، كما يدعم جهود منسوبيها في تنمية قدراتهم وتحسين أدائهم، استنادًا إلى قاعدة معرفية تستمد قوتها من الابتكارات العلمية والتقنية والتراكم المعرفي المتزايد في مختلف المجالات.
وزير الموارد البشرية يثمن جهود جامعة القصيم في مشروع القياس الدوري للارتباط الوظيفي
أشاد معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية المهندس أحمد بن سليمان الراجحي بجهود جامعة القصيم في مشروع القياس الدوري للارتباط الوظيفي لعام 2019م، والذي حققت من خلاله الجامعة نتائج متقدمة في معيارين من معايير التقييم المعتمدة في استبيان المشروع، وهما: نسبة استجابة منسوبي الجهة ونسبة الارتباط الوظيفي المستدام لعام 2019م. وقد عبّر المهندس الراجحي عن شكره وتقديره لمعالي الأستاذ الدكتور عبدالرحمن بن حمد الداود، رئيس الجامعة، وجميع منسوبيها على الجهود المبذولة والمشاركة الفاعلة في استبيان القياس الدوري للارتباط الوظيفي، والذي نتج عنه تحقيق الجامعة نتائج مرتفعة في معيار الارتباط الوظيفي المستدام لعام 2019م بنسبة بلغت 81% ضمن فئة الجهات التعليمية والتدريبية، إضافةً إلى الجهود التي بذلتها الجامعة في حصولها على نتائج عالية في معيار نسبة استجابة منسوبي الجهة لعام 2019م بلغت 51%. ويهدف هذا المشروع إلى تحديد الجوانب التي تسهم في تصحيح المسارات الاستراتيجية المستقبلية لرفع مستوى الارتباط المهني الفعّال، وتحقيق أعلى مستويات الرضا بين الموظفين وجهاتهم، باعتباره أحد الركائز الأساسية لتحسين الأداء في مختلف القطاعات والمؤسسات الحكومية وغيرها. كما يمثل المشروع علاقة وشراكة متبادلة تقوم على ترسيخ الولاء لدى الموظف وتحفيزه لبذل أقصى جهده لتحقيق أهداف الجهة التي ينتمي إليها، من خلال الاستثمار في العنصر البشري عبر التشجيع، والتدريب، والتأهيل، والابتعاث، والتطوير، وإدارة المواهب، وتوفير بيئة عمل متميزة، وغيرها من العوامل التي تسهم في تحسين بيئة العمل، وتحقيق رضا الموظفين، ورفع مستوى ارتباطهم الوظيفي.
المراجع
[1] [Online]. Available: .https://hr.qu.edu.sa/content/p/5
[2] [Online]. Available: .https://twitter.com/humanrqu/status/1676940741044584449?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Eembeddedtimeline%7Ctwterm%5Escreen-name%3Ahumanrqu%7Ctwcon%5Es1
[3] [Online]. Available: .https://twitter.com/humanrqu/status/1670440004835856387
[4] [Online]. Available: . https://hr.qu.edu.sa/content/p/179
[5] [Online]. Available: .https://www.qu.edu.sa/content/news/97
[6] [Online]. Available: .https://www.qu.edu.sa/content/news/379
[7] [Online]. Available: .https://www.qu.edu.sa/content/news/1906
[7] [Online]. Available: .https://www.qu.edu.sa/content/news/2254
- عن الهدف السابع
- تجديد وبناء موفر للطاقة
- ترقية المباني لتحقيق كفاءة طاقة أعلى
- عمليات خفض الكربون وتقليل الانبعاثات
- خطة تقليل استهلاك الطاقة
- تحديد هدر الطاقة
- سياسة سحب الاستثمارات
- التواصل مع المجتمع المحلي من أجل كفاءة الطاقة
- التعهد باستخدام الطاقة المتجددة بنسبة 100٪
- خدمات كفاءة الطاقة للقطاع الصناعي
- تطوير السياسات الخاصة بتقنيات الطاقة النظيفة
- دعم الابتكار منخفض الكربون