نبذة
أنشئت الإدارة العامة للشراكة المجتمعية بقرار معالي رئيس الجامعة الإداري الوارد في المعاملة رقم (66559) بتاريخ 24 / 10 / 1443هـ ، والذي حدد مهامها الأساسية فيما يلي : – زيادة المشاركة المجتمعية بين الجامعة ومحيطها. – التنسيق بين المجتمع، والجهات المعنية بالجامعة في تنفيذ البرامج والمناشط المجتمعية. – الإسهام في رفع الوعي لدى المجتمع.
الرؤية
الريادة في تقديم خدمات نوعية متميزة من خلال شراكات مجتمعية فاعلة في إطار مؤسسي.
الرسالة
تفعيل دور جامعة القصيم في تقديم خدمات مجتمعية نوعية تلبي احتياجات المجتمع وتعزز العلاقة بين الجامعة ومؤسساته من خلال شراكة مجتمعية مستدامة.
الأهداف
1 توثيق الروابط بين الجامعة والمجتمع، من خلال التواصل مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني لإقامة شراكات مع هذه الأطراف.
2 تفعيل الشراكات القائمة والمستحدثة، ودراسة متطلباتها المختلفة، وتوجيهها لأنشطة وبرامج علمية وتعليمية وخدمية تخدم المجتمع.
3 تنظيم وتوسيع، ومتابعة، وتقييم الحراكات المجتمعية المنظّمة.
4 تعزيز ثقافة المشاركة المجتمعية، والشراكة الفاعلة بين منسوبي الجامعة، وأفراد المجتمع ومؤسساته.
5 تفعيل وتنظيم أداء كليات الجامعة ووحداتها التنظيمية في خدمة المجتمع.
6 تفعيل خطط الشراكة المجتمعية، وخدمة المجتمع في مختلف مناطق المنطقة، من خلال الشراكة مع الأطراف الفاعلة.
7 بناء خطة عامة للشراكة المجتمعية، تتضمن جدولًا زمنيًا مرنًا يناسب الأطراف كافة.
8 دعم المواطنين بمنطقة القصيم، من خلال تقديم الدورات التدريبية، وورش العمل، والاستشارات، والحملات الإعلامية، وبرامج الخدمات الميدانية.
9 إتاحة الفرصة أمام المجتمع للاستفادة من إمكانات الجامعة وكوادرها في شتى علوم المعرفة النظرية والتطبيقية.
10 اعتماد سياسات لخدمة المجتمع تضمن المشاركة الفاعلة لمنسوبي الجامعة، وتدعم تنفيذ مهام وأنشطة واضحة.
11 اتباع آليات موحدة لتخطيط وتنفيذ وتقويم وتوثيق جميع الأنشطة والفعاليات المرتبطة بتنفيذ خطة الشراكة المجتمعية وخدمة المجتمع.
12 إدارة الاتصال والتنسيق المستمر للاستعداد لما هو مزمع تنفيذه من برامج مختلفة.
13 التحقق من رضا المستفيدين، والتعرف على متطلباتهم الفردية والجماعية، والعمل على متابعة خطط التحسين والتطوير.
14 متابعة البيانات الكمية والنوعية المعتمدة كمؤشرات لأداء الجامعة، مما يساعد في صياغة مؤشرات واضحة عند إعداد التقارير المختلفة.
مهام الوحدات في الإدارة العامة للشراكة المجتمعية
1.وحدة الشراكات والتسويق
استقطاب وإبرام ومتابعة تنفيذ الاتفاقيات والشراكات المحلية والدولية لتعزيز الشراكات المستدامة وضمان تحقيق أهدافها.
توسيع نطاق التعاون الدولي مع الجامعات والمؤسسات ذات العلاقة لتعزيز البعد العالمي للشراكة المجتمعية، وتفعيل برامج تبادل الخبرات والمعرفة.
قياس وتقييم كفاءة الشراكات وفقًا لمؤشرات الأداء الاستراتيجية، مع إعداد تقارير تحليلية تتضمن التوصيات اللازمة لتحسين الأداء.
تحليل متطلبات الجهات المجتمعية وتصميم مشاريع وبرامج تخدم احتياجاتهم بالتعاون مع وحدات الإدارة.
إعداد خطط تسويقية للبرامج والمبادرات المجتمعية، تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للإدارة.
حصر جميع الاتفاقيات والشراكات القائمة والمنتهية وبحث سبل التجديد او إيقاف الاتفاقيات الغير مجدية.
ارشفة جميع الشراكات والاتفاقيات القائمة الكترونياً.
الرد على جميع المعاملات المتعلقة بالوحدة.
2.وحدة التدريب
تحليل الاحتياجات التدريبية للمجتمع المحلي وتصميم وتنفيذ برامج تدريبية، وتستهدف جميع الفئات.
التنسيق مع كليات الجامعة لتنظيم البرامج التدريبية وفقًا لخطة الإدارة، وتعزيز التكامل بين التخصصات المختلفة لضمان تلبية احتياجات الجهات المجتمعية والشراكات القائمة.
تعبئة النماذج والفسوحات المطلوبة لمقدمي البرامج
تصميم وتنفيذ دورات تدريبة مخصصة للجهات الحكومية والقطاع الخاص.
متابعة أثر البرامج التدريبية على المستفيدين من خلال مؤشرات أداء واضحة.
إنشاء قاعدة بيانات المستفيدين من البرامج التدريبية.
تقديم استشارات تدريبية للجهات المجتمعية لرفع كفاءتها المؤسسية.
استيفاء جميع نماذج قياس الأداء ورضاء المستفيدين.
متابعة تنفيذ جميع الأنشطة المتعلقة بالدورات التدريبية في الخطة التشغيلية السنوية للإدارة
الرد على جميع المعاملات المتعلقة بالوحدة.
3.وحدة المسؤولية المجتمعية
إعداد وإدارة برامج المسؤولية المجتمعية وفقًا للأهداف الاستراتيجية للإدارة.
التواصل مع كليات الجامعة المختلفة لتنسيق وتنظيم برامج المسؤولية المجتمعية الميدانية والتنفيذية وفقاً لخطة الإدارة أو التي تحتاجها الجهات المجتمعية المختلفة في إطار الشراكات القائمة معها.
متابعة وتنفيذ جميع ما يتعلق بالأيام العالمية والمحلية والمناسبات الموسمية والتي تندرج ضمن نوع البرنامج (توعوي – ميداني – متعدد – معرض) في الخطة التشغيلية السنوية للإدارة.
تطوير مؤشرات قياس الأثر الاجتماعي للمبادرات لضمان فعاليتها واستدامتها.
استيفاء جميع نماذج قياس الأداء ورضاء المستفيدين.
الرد على جميع المعاملات المتعلقة بالوحدة.
4.وحدة العلاقات العامة والإعلام
الدعاية والإعلان عن البرامج والفعاليات في مختلف وسائل الإعلان المتاحة بالتنسيق مع إدارة العلاقات العامة والإعلام بالجامعة.
الإشراف على إنتاج المواد الإعلامية والترويجية حول أنشطة ومبادرات وفعاليات الإدارة.
التنسيق مع العلاقات العامة بالجامعة لتغطية جميع الفعاليات والمبادرات المجتمعية.
الإشراف على جميع التصاميم المتعلقة بالإدارة.
الإشراف على تصميم التقارير لجميع برامج الإدارة بالتنسيق مع وحدة الجودة والتطوير.
إعداد وتنفيذ حملات إعلامية لتعزيز وعي المجتمع بأنشطة الشراكة المجتمعية.
إدارة حسابات التواصل الاجتماعي الخاصة بالإدارة.
إدارة موقع الإدارة في صفحة الجامعة.
الرد على جميع المعاملات المتعلقة بالوحدة.
5.وحدة الجودة والتطوير
إعداد أدوات تحليل احتياجات الجهات المختلفة من البرامج المجتمعية، ووضع خطط لتنفيذها.
إعداد مؤشرات أداء لقياس أثر البرامج المجتمعية وضمان تحقيقها للأهداف الاستراتيجية.
تحليل بيانات الشراكات المجتمعية وإعداد تقارير دورية لمتخذي القرار.
اقتراح تحسينات في استراتيجيات الشراكة المجتمعية بناءً على التقييمات الدورية.
إعداد خطط تحسين وتطوير للمشاريع المجتمعية بناءً على نتائج التقييمات الدورية.
إدارة وإشراف على منصة الشراكة المجتمعية في صفحة عضو هيئة التدريس.
مراجعة وإعتماد خطط الكليات للشراكة المجتمعية.
إعداد وكتابة التقارير الدورية للبرامج بالتنسيق مع جميع الوحدات.
إعداد وكتابة التقرير السنوي للإدارة.
متابعة وتحليل مؤشرات قياس الأداء العامة للخطة بالتنسيق مع الوحدات.
بحث تطوير جميع نماذج قياس الأداء ورضاء المستفيدين.
إدارة وإشراف على منصة التطوع.
الرد على المعاملات المتعلقة بالوحدة.
6.وحدة المتابعة والتقييم
مخاطبة كليات الجامعة لرفع الخطط السنوية لبرامج الشراكة المجتمعية وخدمة المجتمع.
مراجعة الخطط قبل الاعتماد.
متابعة تنفيذ خطط الكليات عبر المنصة الإلكترونية.
إشعار فريق المتابعة الداخلية بمواعيد زيارات المتابعة والتقييم الميداني لبرامج الكليات المختلفة.
رفع تقرير تقييم الزيارات الميدانية على المنصة الإلكترونية.
استكمال تقييم أنشطة كليات الجامعة وفق نظام النجوم المعتمد.
وضع آليات لمتابعة تنفيذ جميع البرامج المجتمعية وفقًا للخطط المعتمدة.
متابعة تنفيذ جميع البرامج في الخطة التشغيلية السنوية بالتنسيق مع الوحدات.
إعداد تقارير تقييم دورية حول أداء الشراكات والمشاريع والبرامج.
اقتراح تحسينات على البرامج الحالية بناءً على نتائج التقييمات الدورية.
متابعة التسلسل الزمني للمعاملات والتاكد من الرد عليها بالوقت المحدد.
7.وحدة الشؤون الإدارية
تنسيق وتنظيم العمل الإداري بين الوحدات المختلفة داخل الإدارة.
تنسيق وإدارة العمليات اللوجستية لجميع البرامج والمبادرات المجتمعية.
متابعة إجراءات الموافقات الرسمية للشراكات والمبادرات مع الجهات الحكومية والخاصة.
الرد على المعاملات المتعلقة بالوحدة.