رمز بسيط، تكوّن من سلسلة روابط مُحاطة بدائرة، وهي رمز شائع للاتصال أو الارتباط التشعبي. تم تحديد خطوط الأيقونة بلون أسود داكن على الخلفية، مع إضافة عناصر عسكرية من الهوية الوطنية السعودية مثل الغترة والشماع والبشت السعودي، لتعكس الطابعة المحلية المميزة لجامعة القصيم.
روابط المواقع الالكترونية الرسمية التعليمية السعودية تنتهي بـ edu.sa
جميع روابط المواقع الرسمية التعليمية التابعة للجهات الحكومية في المملكة العربية السعودية تنتهي بـ .edu.sa
علامة لفتة سوداء اللون من الجلد البسيط، قبضة بدائرة سوداء، يعلوها رسم واضحي لغترة سعودية مع شماع وعقال، تبرز معالم البشت السعودي في. يرمز هذا التصميم إلى مفهوم الأمان وخصوصية البيانات الرقمية يعكس هوية جامعة القصيم.
المواقع الالكترونية الحكومية تستخدم بروتوكول HTTPS للتشفير و الأمان.
المواقع الالكترونية الآمنة في المملكة العربية السعودية تستخدم بروتوكول HTTPS للتشفير.
هيئة الحكومة الرقمية

مكتب التحول لريادة الجامعة

نبذة

تم إنشاء مكتب التحول لريادة الجامعة بقرار من سعادة رئيس جامعة القصيم بتاريخ 13 رمضان 1446هـ، وذلك بتحويل “وحدة التصنيف والتميز المؤسسي” إلى مكتب يتولى قيادة جهود الجامعة في مجال الريادة والتصنيفات العالمية. ويهدف المكتب إلى وضع الخطط والمبادرات الاستراتيجية وتنفيذها وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية، بما يعزز مكانة الجامعة في التصنيفات العالمية ويحقق لها موقعًا تنافسيًا رائدًا على المستويين المحلي والدولي.

الرؤية

أن يكون مكتب التحول لريادة الجامعة الذراع التنسيقي المؤسسي لتحقيق التميز والريادة العالمية لجامعة القصيم.

الرسالة

قيادة وتنسيق الجهود المؤسسية لتعزيز تنافسية جامعة القصيم في التصنيفات العالمية، من خلال تطوير الخطط والمبادرات، وضمان جودة البيانات، وتفعيل الشراكات، وتعزيز السمعة الأكاديمية والبحثية للجامعة.

الأهداف

  1. تعزيز موقع الجامعة في التصنيفات العالمية (QS, THE, Shanghai, GreenMetric وغيرها).
  2. ضمان جودة ودقة البيانات المقدمة للجهات الدولية بما يتوافق مع المعايير العالمية.
  3. إطلاق وتنفيذ مبادرات تطويرية تسهم في تحسين مؤشرات الأداء الأكاديمي والبحثي.
  4. بناء وتعزيز السمعة المؤسسية محليًا وعالميًا من خلال الشراكات والأنشطة الاستراتيجية.
  5. إجراء التحليل والمقارنات المعيارية (Benchmarking) مع الجامعات الإقليمية والعالمية لتحديد فرص التحسين.
  6. التكامل مع الوحدات والإدارات داخل الجامعة لضمان توحيد الجهود نحو الريادة والتصنيف العالمي.
  7. إعداد تقارير دورية شاملة تقدم لصانع القرار الجامعي، توضح التقدم المحقق وأبرز التحديات والفرص.

ملفات تعريف الارتباط

هذا الموقع يستخدم ملفات تعريف الارتباط الخاصة لضمان سهولة الاستخدام، وتحسين تجربتك أثناء التصفح، كما يوضح الأحكام والسياسات المتعلقة بخصوصية المستخدم. من خلال الاستمرار في تصفح هذا الموقع، فإنك تقر بقبول استخدام ملفات تعريف الارتباط، وما جاء في سياسة الخصوصية